事業構造改革

テーマ	コンサルティング概要	サービス内容	期間	業界
事業構造改革	国内製造拠点の事業構造改革に伴う全体業務プロセス設計及び業務移行支援	事業戦略立案 新業務設計・組織設計 導入支援 プロジェクトマネジメント	8m	総合電気
経営プラットフォーム構築	事業構造改革に伴う新マネジメント体系の構築及び導入支援（対象領域：設計、製造、調達、CS、経営管理）	事業戦略立案 プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 プロジェクトマネジメント	21m	総合電気
事業戦略策定	部品商社における新規サービス開始立上げに伴う事業戦略立案、サービス企画立案・推進	事業戦略立案	7m	部品商社
事業構造改革に向けた戦略立案	研究開発型事業構造改革に向けた戦略立案	事業戦略立案 プロジェクト企画	2m	総合電機
事業構造改革に向けた戦略立案	研究開発型事業構造改革に向けた戦略立案	事業戦略立案 プロジェクト企画	2m	総合電機
事業部門統合と拠点再編	事業部門統合に伴う、マネジメント体制の刷新と、拠点統廃合によるオペレーション再構築	プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 移行支援 プロジェクトマネジメント	6m	総合電機

設計プロセス改革

テーマ	コンサルティング概要	サービス内容	期間	業界
設計プロセス改革	設計プロセス改革及び設計マネジメント手法の導入	事業戦略立案 新業務設計・組織設計 導入支援 プロジェクトマネジメント	9m	総合電気
製造部門業務改革に向けた基幹システム再構築	自動車メーカーにおける、量産立上早期化とグローバルでの製品品質維持・向上に向けた、設計プロセスと基幹システム再構築	プロジェクト企画 プロジェクトマネジメント	21m	自動車

パーツマネジメント改革

テーマ	コンサルティング概要	サービス内容	期間	業界
統合部品表に基づく全社設計プロセス改革	自動車部品メーカーにおける、自動車メーカーと連動した設計プロセス構築と全社部品情報の統合化	プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 システム設計 プロジェクトマネジメント	14m	自動車
調達プラットフォーム構築	次世代調達戦略の立案、新SCMプロセス/システムの導入支援	事業戦略立案 プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 システム設計 開発管理 プロジェクトマネジメント	17m	総合電気
部品・半製品SCMプラットフォーム構築	日本と中国の間の生産・調達戦略立案と、部品・半製品の新SCMプラットフォームの構築・導入	事業戦略立案 プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 プロジェクトマネジメント	11m	総合電気
グローバル調達構造改革	グローバル調達戦略の立案及びプロセス/組織改革	事業戦略立案 プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 プロジェクトマネジメント	11m	総合電気
全社資材構造改革	全事業部門連携での集中購買戦略の立案と新オペレーションモデルの構築/導入	事業戦略立案 プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 システム設計 プロジェクトマネジメント	15m	総合電気
新規調達物流サービス事業化	国内物流会社向け新規事業企画と調達物流に関連する新規サービスの開発・導入	事業戦略立案 事業企画 プロジェクト企画 導入支援 プロジェクトマネジメント	6m	物流
資材構造改革に向けたITプラットフォーム構築	全社資材部門におけるITプラットフォーム構築に向けた構想企画の立案	プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 システム設計 プロジェクトマネジメント	6m	総合電気
部品情報を基軸とした原価低減力向上	部品情報を基軸とした設計・資材・製造・CS連携プロセス構築とIT環境の整備 部品標準化・汎用化を通じた集中購買力の強化	事業戦略立案 プロジェクト企画	4m	総合電気

SCM改革

テーマ	コンサルティング概要	サービス内容	期間	業界
輸出入サプライチェーンプロセス改革	海外生産向け部品・半製品の輸出入業務プロセスの再設計及び導入支援	事業戦略立案 プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 システム設計 開発管理 導入支援 プロジェクトマネジメント	11m	物流
国内次世代SCMプロセス改革	デマンド連動型次世代国内サプライチェーン構築に向けた製造プロセスの再設計及びシステム導入支援	新業務設計・組織設計 システム設計 開発管理 導入支援 プロジェクトマネジメント	20m	総合電気
中国産品の国内輸入プロセス設計	中国産品の国内市場向け輸入プロセス設計と構築	新業務設計・組織設計 システム設計 プロジェクトマネジメント	4m	総合電気
新SCMモデルの構築	新SCMモデルの構想企画と実行計画の策定	プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 システム設計 プロジェクトマネジメント	4m	ゲーム
ブラジル生産立上	ブラジルでの自達による生産立上と全体プロセスの設計及び導入支援	新業務設計・組織設計 システム設計 プロジェクトマネジメント	12m	総合電気
新生産管理PF構築	次世代ITインフラとしての生産管理領域におけるグランドデザインの構想企画	新業務設計・組織設計 システム設計 プロジェクトマネジメント	7m	総合電気
新製販プロセスモデル構築	需要変動対応力強化に向け、製販の更なる短縮化を実現する新製販プロセスの設計とITプラットフォームの構築	事業戦略立案 プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 システム設計 開発管理 導入支援 プロジェクトマネジメント	13m	総合電気

営業改革

テーマ	コンサルティング概要	サービス内容	期間	業界
国内販売会社収益黒字化	自動車部品メーカーにおける、国内販売子会社の黒字化実現 顧客ポートフォリオ別収益性の見える化による営業戦略及び商品戦略の見直し	事業戦略立案 プロジェクト企画 新業務設計・組織設計 プロジェクトマネジメント	14m	自動車